6月27日下午，省国资委副主任樊建军率领有关处室负责人来我集团开展帮扶调研。

　　在调研座谈会上，集团公司董事长、*委*曾鹏飞重点汇报了公司的整合情况、功能特点以及当前存在的主要困难和问题。曾鹏飞认为，公司刚刚经历了“1+1”的改革整合、划归省国资委监管的调整以及省委第一巡视组的专项巡视，情况复杂、任务艰巨，使命光荣、责任重大，作为基础设施投融资平台，在我省新一轮的国资国企改革中，经营和发展都面临诸多困惑和问题。随后，集团公司其他班子成员作了补充发言。

　　听取汇报后，樊建军对集团的工作给予了充分肯定：一是充分发挥了*平台的作用，为湖南基础设施建设发展注入了动力;二是改革整合思路明确，成效显著;三是内部管理“三管一控”模式较有特色;四是资金筹措总额大，特别是铁路基金顺利落地成为融资新亮点;五是积极支持省国资委工作，迅速融入国资委系统。同时，樊建军指出基础建设投资集团在发展定位、法人治理、体制机制、股权管理、资产归集与分类整合等五个方面存在不到位的问题，影响企业健康持续发展。为夯实发展基础，把握新一轮国企改革机遇，基础建设投资集团一要积极、求实、冷静定好位;二要聚焦主业，加强内部业务整合，规范负债投资，增加自营业务;三要对接国企改革的相关制度，积极参加全省国资国企改革;四要加快企业文化整合，建立统一的体制机制和管理模式;五要加快发展，拓展主营业务，增强盈利能力;六要做好当前的“两学一做”、巡视整改等工作;七要加强人才培育，做好战略研究型人才、金融创新型人才的引进和培养，保证企业转型升级的人才需求。

　　对集团公司提请解决的问题和事项，樊建军逐一进行了答复，并要求省国资委各处室按照分工做好相关审批与服务工作，全心全意帮助企业排忧解难、加快发展。

　　会上，随同参会的省*派驻省属企业监事会*张雪作了讲话，省国资委预算处等相关处室负责人依次发言。