长韶娄高速公路2015年上半年工作总结暨大干下半年动员大会顺利召开

　　综合管理部文博雅

　　7月31日上午，湖南长韶娄高速公路有限公司在公司多媒体厅召开2015年上半年工作总结暨大干下半年动员大会。省公路建设投资有限公司总经理马立平、长韶娄公司总经理罗亮、长韶娄公司副总经理吴有林、长韶娄公司副总经理夏晚晖、长韶娄公司工会*石君喜在*台就座。全体员工出席本次会议，会议由罗亮总经理主持。

　　会议首先由各分管领导对上半年所分管的工作进行了总结和点评，并对下半年工作进行了统筹安排并提出了相关要求。

　　罗亮总经理在大会报告中全面回顾了公司上半年取得的成绩，认为主要有以下亮点，一是快速转型，逐步规范运营管理，较好的完成了上半年工作目标任务。做到了通行费征收工作“应征不漏”，稽查工作有条不紊，管养水平不断提高，监控工作卓有成效，安全工作落到实处。二是切实规范和加强了公司内部管理，各项工作稳步推进。他认为，在各部门、收费站的共同努力下，围绕保安全、保畅通的总体思路，一手抓改革整合，一手抓规范管理，各项工作有序开展，开创了长韶娄规范运营的新局面。他提出下半年要继续围绕运营和扫尾两个重点，运营工作总体思路是“夯实基础、完善制度、锻炼队伍、加强管理、确保运行安全畅通”;扫尾工作总体思路是“专人负责、狠抓进度、确保质量、全面完成”，要做到精细管理，精准发力，全力以赴完成目标任务。

　　省公路投公司马立平总经理在总结讲话中从以下几个方面肯定了长韶娄公司上半年工作，一是以高速公路开通运营为目标，在关键节点上取得全面突破;二是以提高业务技能和优质服务为抓手，员工素质不断增强;三是以规范内部管理和工作流程为前提，制度建设不断完善;四是以关心员工工作和生活为核心，收费站基础设施建设进一步完善;五是以品牌创建为载体，各收费站亮点突出。对照年初下达的工作要求，马总认为还存在问题和不足，主要体现在收费数据统计工作不够精细;主动协调、勤于思考的意识不够;抓班子、带队伍的管理经验不足等三个方面。

　　对下半年的工作，他强调要勇于担当，主动作为，推动下半年各项工作再上新台阶。要抓建章立制，在规范管理上有突破;要抓业务培训，在员工综合素质上有提升;要抓统筹联动，在维护安全稳定上有突破;要抓公共载体，在创品牌上有突破;要抓责任落实，在*风廉*建设上有突破。并希望公司全体成员积极作为，面对困难迎难而上，在领导班子的带领下，各项工作取得突破性的成绩。